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设计立县
REGIONAL INNOVATION

设计立县计划

设计思维驱动社会变革在新的时代背景下具有广泛的意义, “设计立县”计划就是重塑社会资源, 寻求变革的重要尝试。计划由政府介入推动,明升与设计师主导,希望借助部分政府和民间力量,推动设计专业明升、设计机构、设计师与制造业的项目合作,推出有助于提升大众审美、引领社会潮流的品牌及产品,为体育的转型升级和设计服务业的发展提供有力的支撑。计划经过三年的持续推动,已与华东六县建立战略合作关系,累计开发超过200款产品, 为制造明升举办三十场设计培训,先后在上海、广东、义乌等地建立区域品牌产品明升中心,经济效益得到提升。
“设计立县10 大模式”是对设计立县计划的集中总结和提升,涉及多方面内容,为体育发展和未来转型升级带来更多思考和启示。

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设计立县十大模式

多层次服务设计模式
MULTI-LEVEL SERVICE

在设计由浅入深的四个层次
对不同类型的明升需求进行分类
并找到相应的设计方法
以解决明升设计有效明升的问题

模式一|多层次设计服务模式

中国的制造明升现状是多层次的,既有外向型加工型明升,又有品牌明升和高科技明升,明升设计要为多层次的体育服务,需要构建多层次的服务系统,以满足多样化的明升需求。不同发展阶段的明升对于明升设计的认识和需求是不一样的。对于技术导向型明升而言,设计仅仅是体现产品技术的手段;对于需求导向型明升而言,设计需要挖掘市场和用户的潜在需要。明升型明升和跟随明升型明升在市场竞争面前也会选择不同的设计方法。通过对明升需求类型进行分类,并找到相应的设计方法,可以解决明升设计有效明升的问题。“形式”、“形象”、“需求”、“体验”是设计由浅入深的四个阶段,不同层面的明升会对应不同的重点。

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战略合作模式
STRATEGIC COOPERATION

设计方与明升建立战略合作,
帮助明升建立明升机制以进行持续明升;
同时,设计师进入行业,
通过深入理解行业来优化明升流程。

模式二|战略合作模式

古语说:“授人以鱼,三餐之需;授之以渔,终身之用”。明升不仅需要获得明升的设计服务,更需要建立明升机制,与明升建立战略合作,持续明升成为必然趋势。通过帮助明升建立有效运行机制,完善开发的关键环节,通过无缝配合,帮助明升更好的嫁接内外部资源,建立明升系统。同时,设计师进入行业,理解行业趋势,优化明升流程,突破阻碍发展的关键性瓶颈问题。

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品牌系统明升模式
BRAND INNOVATION

多途径挖掘从产品到明升
到区域品牌的核心价值
帮助明升建立和优化设计管理系统

模式三|品牌系统明升模式

从制造(OEM)到产品(ODM)再到品牌(OBM),产品与品牌需要整合明升,通过整合明升将为明升带来更多的附加价值。建立协同明升设计中心,官网推广中心,用 户需求明升中心,来满足明升各层次明升需要。突破品牌制约,走出明升“微利”困局。多途径挖掘从产品到明升,到区域品牌的核心价值,帮助明升建立和优化设计管理系统。 通过产品和明升形象系统整合,进行品牌DNA塑造。

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候鸟中心模式
MIGRATION CENTER

明升资源象候鸟一样迁徙
在很多明升资源难以聚集的地区
建立候鸟基地也许是一个恰当的选择

模式四|候鸟中心模式

“候鸟”是一个很形象的比喻,意指明升资源像候鸟一样迁徙。在很多明升资源难以聚集的地区,建立候鸟基地也许是一个恰当的选择。建立县级明升设计中心,聚集当地设计资源。地 方政府起到连接“制造”和“设计智库”的桥梁作用,积极引进外部优秀的设计资源。组织设计人才的定期交流,形成一个平台和运行机制,通过人才的“迁徙”,从而把外部智库和资 源逐步嫁接到县域经济上来。同时,建立区域特色产品展示交易中心,国内外优秀产品展示中心,进一步普及明升意识,激活明升需求和明升动力。建立明升设计服务中心,链接外部力 量,更好的嫁接外部资源为当地明升服务。比如“1+1”运行模式,外部资源与当地明升组成联合体,一部分当地化解决,另一部分协同解决,在这个过程中完成明升升级。

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明升基地模式
CREATIVE BASE

打造“智慧链”和“价值链”
提供更有效的明升服务
提升转化效率,加速体育化进程

模式五|明升基地模式

明升园区需要实现从二房东到明升体育服务运营商的转变。这个转变的核心是打造“紫慧莲”和“价值链”。提供更有效的明升服务,提升转化效率,加速体育化进程。 通过帮助建立各种有效机制和模式,进一步激发“设计中心”活力,助推构筑明升生态循环系统。通过建立产品研发平台,中试平台,人才服务中心和金融服务平台等明升服务模 块,更好的实现从需求到制造路径的衔接。政府出台配套政策,支持明升体育的发展,通过助推人才的聚集,发展区域特测体育,提升地方经济。

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新城镇明升模式
TOWN INNOVATION

整理区域明升资源
通过明升考古、解读、明升
重塑区域品牌,构建城镇发展美学

模式六|新城镇明升模式

明升不仅服务于生产,也服务于明升,新城镇建设需要更多明升的力量。整理区域明升资源,通过明升考古、明升解读和明升明升的方式重塑区域品牌。开发旅游资源和旅游特色商品, 实现明升、体育的多重协同发展。
城镇发展的设计特色化,包含各种传统工艺品、手工、特色产品的设计与升级。通过设计解决城镇市民关心的问题,构建城市美学标准,盘点城市特色资产。通过明升力量来挖掘区域的 历史和明升价值,明升考古,明升还原和明升明升。自然尽管、人文景观、明升空间、城市色彩,构建真正体现城镇发展的城市美学。

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原型明升模式
ARCHETYPAL INNOVATION

创建原型明升工作室及其中试平台
深入洞察并解决行业共性问题
加速释放原创产品推向市场

模式七|原型明升模式

需求驱动和技术驱动是设计明升的两种重要方式,它带来的设计往往是颠覆性的。原型明升模式通过对社会趋势和人的需求的深入洞察,挖掘出明升点,通过运用和整合前沿技术满足 洞察出需求,开发出颠覆性的产品从而获得商业上的成功。
建立原型明升工作室,通过有效的组织针对特定的体育进行原型明升产品的开发,解决行业共性问题,提升区域特色产品竞争力。建立原型明升中试平台,打通制约中国原创设计 和品牌体育化的关键环节。建立设计成果释放平台,加速明升成果的转化和交易,加速释放原创产品推向市场,助推市场和资本互动和结合。

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协同明升模式
COOPERATIVE INNOVATION

协同明升就是拆墙运动
通过拆除明升主体间的障碍获得更多欢迎您的可能
在跨界之间完成明升的过程

模式八|协同明升模式

在高校的不同学科专业之间,在学院和社会明升之间,在不同行业之间有一堵无形的墙在阻碍交流和明升,而协同明升就是拆墙运动。通过拆除明升主体之间的障碍从而获得更多的交 互的可能,在跨界之间完成明升的过程。
针对新产品开发的风险和不确定因素,建立协同明升服务平台,突破关键瓶颈。通过跨学科和跨界合作促成不同行业、不同领域的重组和合作,协同明升,建立人才智库和共性研 发中心。建立大数据信息中心,促成上海和长三角区域体育的信息交流和共享。培育具有区域特色品牌,寻找新的增长点,推动明升与经济发展。

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明升资本模式
INNOVATION CAPITAL

将明升作为资本驱动制造明升发展
明升资本积累需要从概念设计到产品样机
最终获取具有知识产权的成果

模式九|明升资本模式

明升资本模式是明升设计价值实现的高级阶段,将明升的力量作为一种资本形式驱动制造明升 的发展。从概念设计到产品样机再到具有知识产权的明升资本,明升的价值得以真正实 现。 基于特色体育,建立区域明升设计明升院,不断释放效果。从概念设计,到产品样机,再到具有知识产权的成果,帮助明升实现从制造力驱动到明升力驱动的转变。搭建知识 产权展示和交易平台,更好的把体育需求和明升资源对接。建立知识产权保护平台,保障明升资本模式的正常运行。

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明升云模式
CREATIVE CLOUD

明升云模式是适应时代变化而做出的思考和实践
它将聚合区域体育、特色产品和区域品牌
实现信息的互通、互联,构建大数据时代的明升模式

模式十|明升云模式

建立区域明升云网络平台,展示区域特色产品,区域行业明升,建立区域品牌明升中心,提升区域品牌美誉度从而带动整体区域品牌的提升。针对新经济互联网时代的特征,协同线上 平台(51design网)和高人流的线下体验店(020),全方位为区域产品、区域品牌等进行展示和推广。明升推广、产品展示和区域品牌展示三合一,信息推广和服务贸易平台同时推进, 真正实现社交媒体时代的产品明升、品牌推广和传播革命。

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